From: Percy Hou <percy@privatecoach.pro>

7 月 18 日

星期二，上午 11:39 分

Hi 你好

我是 Percy

很高興你對「1 人事業的 “突破戰略規劃”」這個主題感到興趣

我想和你分享，經營 1 人事業過程當中的一些觀點...

以及可以怎樣幫助你，快速進展到真正的實戰?

事實上，能幫助你突破事業的關鍵

就是有明確的戰略規劃

然而，該動腦筋的人

不應該只有你 1 人而已

而具體你能讓你的事業突破

就是建立一個 “高品質的意見資源” (Supremely Qualified Advise Resource)

資源的好壞，將會對應程度的來成就你的事業

或者是，讓你跌落谷底

突破你的事業

不能僅僅悶著頭自己做而已

許多人都犯了這個錯誤

誤以為所謂的 “1 人事業”

就是需要把所有的事情，都由自己 “1 個人” 來完成

那是很大的誤解

我知道你想要親手做每個環節的心情，那很 OK

並且在現在這個世界，你也能輕易做得到

但如果你想要突破你的事業

你會需要有比你專業的建議者

來幫助你看清各個部分

這可能是你之前，尚未想過的事情

尤其 1 人事業對很多人來說

是充滿情緒的產物

因為它是高度自律的事情

沒人能管你要做什麼，也無法逼迫你去做什麼

只有你自己能決定要做，或者不做

因此通常人們

通常都會有許多的愛恨情仇糾葛在裡面

一開始自己很有興趣，做得很開心

也不計較賺多賺少 (這可能就是問題點)

後來漸漸疲乏了，被週遭人說話了

沒成就感

然後好像發現熱情減少

喜愛的事情漸漸變成痛苦

當有一天自己都感覺到這已經變成例行公事

那麼心裡就會有個聲音：我不想做了

(這不是很過分嗎? 原本單純的喜歡，現在竟然得被迫拋棄...)

你可以在市場上，常常看到

有些看似名望還不錯的人

還有不少的粉絲人數和訂閱量

但某一天就突然對外宣稱，他要停了

而多數人也不知道，背後真正的理由是為什麼?

這就好像你在工作辭職的時候

你給公司的理由會說：因為健康和人生規劃

其實多半都不是這些原因

這樣的例子屢見不鮮

簡單來說

你自己的 1 人事業

因為個人情緒因素的原因

將導致你自己很難客觀的去看待它，究竟狀態是否良好?

才會造成一步一步邁入上面草草收場的結果

而過程中，你卻毫無警覺

就是因為缺乏了外部客觀的眼光

每一個人都肯定經歷過，自己事業上的許多問題

或許也請教過各種意見

然而，你是獲得平庸的建議

或者是，你是獲得突破性的策略?

你的選擇，將會決定你獲得的結果

首先，你需要尋找一位 “事業設計師” 來幫助你

為了突破你的事業

你必須知道，你的事業方向要往哪裡走?

你所花的時間、成本

到底是在幫助你，還是在傷害你?

是的，許多人甚至都還想過

要撰寫一份洋洋灑灑的事業企劃書

或許這份企劃書，還經過外部委員的評鑑

給予諸多“寶貴建議”

(為了拿補助款或者是爭取市場資金，所寫的漂亮文章)

但我可以跟你打包票

那些專家學者，很多都沒有自己的事業

所給的建議令人質疑

一堆理論無法實踐

最後導致你的事業企劃書太厚

連你都難以閱讀

所以多半的結果就是束之高閣

深藏書櫃角落，根本沒人想翻閱

自然對你的事業規劃毫無幫助

然而，你確實還是要有外部專業者的建議

不過我是指那些，有自己親自做過

並且可以快速給予你，真正經驗值的那些人

真正在做事情的人，不喜歡冗長

至於事業規劃那本厚厚的企劃書

很意外的，如果你是 1 人事業

我建議你可以完全放棄

改用一頁文件代替即可

越簡單越好

甚至只用 1 頁戰略地圖，來全部表達事業的樣子

這樣容易的形式

你可以印出來，掛在你面前的牆壁上

就會幫助你，更容易時常去檢視它、檢討改進它

這才有真正的意義

而你所投注在這張地圖的時間和成本

即使要花費你數萬元和數個月，也都值得

因為在真正的事業體面前，這都將顯得微不足道

你未來的事業規模

可能是年收數百萬、上千萬，甚至更高

而且經營可能會超過 10 年以上

而不論是哪種規模

你都會需要這 1 頁戰略地圖

來指引你的方向

一旦你擁有了這 1 頁地圖之後

你便可以開始思考如何依圖來打造它

有了這 1 頁地圖作為你的事業基準

你就可以看見，你的開銷

究竟是好的投資，還是不好的花費?

應該在哪裡看出效果?

然後你就可以避免那些不必要的花費

並且持續增加好的投資方向

其次，你需要找一個 “技術專業者” 來協助你打造可運作的系統

聘僱一位好的技術專業者

將會是你最快前進的關鍵

這就是典型架構 DBO (Design-Build-Operate 設計-建造-營運) 當中

顯而易見的結果

相較於 1 人事業的輕盈規模

你可能會覺得用 DBO 模型，等於是在用 “牛刀”

不過好的理論就是有這個優點

即使規模小，依然非常簡明操作

你可以想做技術專業者

就是幫助你 Build 建造的環節

你可以自己親手來，而讓他們從旁指導協助

或者你也可以聘請他們，直接幫你做

無論是何者

技術專業者都知道

用怎樣的工具? 怎樣的工法?

才可以依照設計圖，建造出最好的品質成果

這對於未來系統完成後的營運階段，相當重要

一般人很難知悉所有的技術工具

看得不夠廣

所知甚少

甚至完全沒時間去研究它們

但技術專業者不同

他們花很多時間在技術方面

他們不僅了解各種工具之間的優異之處

同時也知道，每樣工具裡，有什麼嚴重的限制?

因此究竟採用某種工具，CP 值是否足夠?

他們都非常明白

而技術專業者的功能

就是在幫助你的計畫，逐一落實

甚至在落實之前

他就能給你建議

指出設計當中可能不合理，或者沒效率的環節

以及有可能會產生哪些風險?

這樣的寶貴資訊

足以讓你回頭跟你的事業設計師，進行檢討改進

而不是花大把銀子實作下去之後

才發現原來的設計尚有缺陷

這等於你在真正投注一項系統建造的開銷之前

就已經省下不必要的花費

一般人光是僅僅擁有基礎的知識，通常並不足夠充分

每個領域都有相當的專業和眉角

確保你在這方面，有能手的幫助

將可以免除巨大風險，並讓你的成果事半功倍

最後，你需要... “擁有火車，並確保有人準時運作它”

-- Tim Ferriss 《一週工作四小時》暢銷書作者

當你依照設計圖

請技術專業協助你打造完成了你的資產系統後...

找到一個 “高效果的運作模式” (Supremely Effective Operation Model)

將會是你的下一步

無論你是自僱主，或者你擁有你的事業

還是你目前仍在做朝九晚五的工作...

你都會需要好的 “背後資源”

這有可能是有經驗的顧問，直接幫你做

跳過流程直接提供你成果

或者具有這方面知識的教練

願意一步一步把他所知道的全部交給你

讓你未來不需要每次都花顧問費

也有辦法親自自己完成

這取決於你對於時間價值的衡量

而你若擁有這樣的背後資源

將會幫助你擁有一個 “高效果的運作模式”

確保你的資產系統有在正常營運，認真幫你工作

以帶來對應的收入

運作模式是非常關鍵的環節

它將會打開你的視野

讓你看見金錢在這個資產系統上，真正運作的模樣

也將可以保持你的熱情永不衰減

當然你也可能會看到

某些人如何用錯誤的方式勤奮工作

就像是逆向跑百米一樣

沒注意到自己已經跑錯了方向，而他卻繼續專注在: “怎樣跑更快?”

自然無法帶來正確的收入

因為運作方式不對的緣故

他們終將對外宣布停止告終

因此當你選擇運作模式 (Operation Model) 時，請務必謹慎

請不要只是選擇，看起來短時間可帶來超額收入的捷徑

或者極度花你時間

但卻無法長期持續累積的運作模式

因為那可能只能曇花一現

而你的運氣，也無法每一次都很好

你需要是已經實證有效成功的運作模式

你將會很有信心

慎選這方面的專家

來幫助你建立你的 1 人事業

這篇文章已到尾聲，總結一下...

以上就是 1 人事業的突破戰略規劃的方向

你需要規劃你的戰略地圖

並有技術專業者幫你評估所有環節

然後用有效果的營運模式經營它

採用 DBO 模型，各個階段你將都能看得清楚

並且足以持續改進你目前事業的情況

萬事起頭難

但也沒太難

你只要擁有自己的 1 頁戰略地圖

跨出第一步

然後依樣畫葫蘆，打造出來這個系統資產

找位有經驗的專家或教練，來當成你的第二線備援

無論你遇到什麼樣的問題，你都不會擔心

都有十足信心可以快速解決

那麼就離你的 1 人事業不遠矣

預祝在未來的道路上

也能見到你的 1 人事業

-Percy

PS.

談論到 1 人事業

許多人依然都會有種擔心，不知道該從何開始?

我最簡單的建議就是...

從你事業的「戰略地圖」開始

只要完成這 1 頁，你將會很清晰明確的知道

該在你的事業上，去討論哪些環節?

(而不在圖上的，你就不用去花時間)

在這張地圖上

將讓你保持更專注，也不會失焦

並會激發你許多營運上的創意

如果你也想要完成你的 1 頁「戰略地圖」

那麼我想邀請你進入這個聚焦訓練方案

《紙上談兵》(War On Paper)

乍聽之下這似乎有點簡單

甚至很多人覺得紙上談兵，好像是空口說白話?

但那是指在過去戰爭的時代

如果你只是打算用說的，不實際上去打仗

顯然會有所欠缺

然而事實上，在現今的社會裡

太多人連說都沒說

還停留在想像，連規劃討論的過程都還沒有開始

更何況要去實戰

這樣就要成功不是很難嗎?

我個人很喜歡這個訓練的做法

就在 “紙上” 談論你的事業

這就好像在面對市場時

想像你應該部署哪些戰略?

因此你無需投入高額的開銷

也無須擔心任何錯誤

這樣你就可以無拘無束的去想像事業的樣子

你隨時想要加入什麼戰略? 就直接擺進來!

而不會擔憂一堆根本還沒發生的事，導致你什麼都不敢做...

最大的損失

頂多就是多畫了一張圖

最後沒用上而已

這對你來說，會有多大的風險呢?

而事實上，沒有事情是白費的

因為每多進行一次

你就更具象化你的事業，並更進一步

如同 Steve Jobs 賈伯斯所說：

「你無法預先把點點滴滴串連起來
「只有在未來回顧時
「你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的」

"You can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards." — Steve Jobs

只需要 1 頁紙

你就可以先從戰略地位上

高談闊論你真心想做的事情

聊出你的事業該如何發展

幫助你開展你的事業

你將不再感到懷疑與不安

因為此刻，你已然更清楚明白

接下來的每一步該做什麼

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